关于ERP。（加分题，加分中...）[+5](-2-)

楼上言之有理阿，好的东西要好的人做，BOM表信息不准确的话后面的就没多少意义了，我们公司也是这样。
一款产品的持续改进过程中，信息不能及时地更替，这种现象太多了。主要与企业的管理密不可分。

太简单啦,就是让软件根据管理者的要求来做拉,

原帖由 hhcx 于 2006-9-21 14:23 发表

谈点我的一点认识,最近对ERP有点接触.


1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
俺觉得ERP以软件的形式表现又以管理的的精髓理念贯穿始终.作为软件来说只是个平台工具;通过ERP规范 ...

谁也不会笑话吧,你说的第三点我很有同感

原帖由 hhcx 于 2006-9-21 14:23 发表

谈点我的一点认识,最近对ERP有点接触.


1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
俺觉得ERP以软件的形式表现又以管理的的精髓理念贯穿始终.作为软件来说只是个平台工具;通过ERP规范 ...

4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观
   企业是动态发展,ERP软件也只能阶段性的适合企业.正面意义在于解决当前企业存在的问题,负面影响是不能保证满足企业将来发展的需求.
搞错了,是第四点

我来讲讲我们公司实施ERP的情况：
1.首先，一把手要亲自参与实施的全过程。因为实施的过程是一个流程再造的过程，没有一把手的参与，可以说就基本失败了。
2.我们的基本流程是：销售－技术－工艺－供应－生产－仓储－销售。当然其中还有许多环节，如财务、领导，还有许多环节是并行的。
3.从实施的情况来看，我们现在已经离不开ERP了。产品状况、资金状况、原材料状况、各环节生产进度、质量状况、销售工期等等都在ERP上一目了然。
4.作为一个管理软件，在实施的过程中，需要作许多调整，其实也就是管理思想的体现。其次，具体的实施、运用过程中，领导者一定监督数据的严肃性、准确性、及时性。

不懂，进来学习。

好多啊  學習

个人理解;
       本人参与过从公司初步设想启动ERP系统，到最后实施，周期用了1年半，最终只是步入轨道，可以勉强采用ERP协助大家完成相关部门的工作，期间是不停的在调整，修改，这里涉及到公司每个部门的不同意见要接受和挑选采纳，然后根据公司的实际情况再调整系统，使它能够满足公司现状！
    没有亲自参与，是无法体会到其中的感受的，轻描淡写就把前后的过程描绘出来，背后的大量细致的工作是要经过反复修改，验证才可以顺利让系统正确执行的，前期涉及到最多的部门就是技术部和计划部，中期涉及到的是计划部，采购部，技术部，后期涉及到生产部，财务部，销售部， 采购部，仓库各部门，当然核心是计划部，因为它要将系统执行下去，说容易，做还是有难度的，谢谢，拙见！

要看公司怎么去用。哈哈。我们公司用的是M3ERP，觉得很好用

现在很多企业都用会用ERP系统，不会不行啊
各位同仁，加油