关于ERP。（加分题，加分中...）[+5](-2-)

1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
工具不可能决定企业的资源合理化，只能是辅助手段。否则，管理者，人都没有存在的价值了。

2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
规模越大，越希望数据化管理，越希望规矩法治而不是人治。小企业的话只要解决供、销、存就可以了，用MRPII甚至不用管理软件都可以，规模大了，财务、人力资源等东西就要纳入数据化管理了。

3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
库存与成本控制。若能实现这两个就不错了。至于管理标准化：还是先提高管理者素质再说吧。

4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观。
无。

以上，只是个人的粗浅感受，大家PP。

头痛，正在实施中。。。。。。。

1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
肯定是管理者决定着企业资源的合理规范化,毕竟人是整个事件的掌控者,软件知识一种工具,但是软件作为一种工具在给人处理事件过程中带来方便,提高了效率,节约了成本也起到了积极的作用;我觉得两者都很重要.
2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
大企业可能运用的ERP的范围广,在人力资源\财务数据分析共享\物料的采购和入库到发放\生产流程的分配,技术项目的管理;市场的营销系统等等都可以用到,但是很多小公司由于在人力\物力方面的不成熟,可能一时不会把所有的ERP模块都买全.
3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
给企业带来的作用也是多方面的,首先有利于公司领导从全局上掌控公司的运行状况,其次有利于个相关部门积极有效的向上级或者同级部门沟通加快办事效率节约时间;还有就是根据ERP里数据可以很好的规划生产和销售情况进行规模生产和介绍不必要的库存和浪费等等
4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观。
正面影响是多方面的,主要是在问题三种,但是也有很多是在运用中体现出来,最主要的减低了生产成本,提高生产效率,整和了资源等等
负面影响:数据如果录入不及时或者ERP系统管理员管理不善就会造成数据不可信,造成连环问题,影响生产和公司正常运转.
本人认为:ERP系统的利还是大于弊的,只要管理人员对系统的管理得当,对公司的发展和运转有着积极的作用,应该大力提倡.

觉得符合题意就转过来了~
我国境内的ERP系统用户中，合资企业以及国外独资企业占了很大比例。不少国外独资企业在建厂房、买设备、招聘员工的同时就购买了ERP商品软件。而国有企业中经营状况好的，想不到管理信息系统的必要性和重要性，企业经营状况不好的，顾不上想管理信息系统的必要性和重要性。这种无所作为的决策过程对于企业的发展危害极大。那么，导致ERP系统实施应用不能充分获益甚至失败的原因究竟是什么呢？许多专家发现下面一些现象几乎是共同的：

● 基础数据不准确，不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动;
● 员工对ERP缺乏主人翁的精神，企业一般只是计算机技术人员在做这项工作，整个项目推进十分困难;
● 实施过程缺乏切实可行的计划，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情;
● 关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，结果项目受阻;
● 公司的员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用ERP系统，他们经常希望修改ERP系统来适应他们原有的工作方式;
● 教育和培训不足;
● 最严重的问题是高层领导不重视。
不难看出，以上这些问题本质上都是人的问题。 其背后的原因还是对ERP的原理、处理逻辑、实施和运行管理的方法缺乏深刻的理解和认识。
ERP可为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。
既然ERP实施不成功的本质问题在于人，那么企业就需要从改造人上面下功夫。以下十大忠告是一些这方面经验的高度概括和总结，对实施和应用ERP系统的企业有很好的借鉴意义。
1． 领导全面支持。ERP用来运行一个制造企业，它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关，涉及到企业的每一个人,因此企业领导必须理解ERP，并对其大力支持。
2． 高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度。不准确的数据对于计算机来说其实就是“谎言”，它们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。因此，必须建立明确的责任制度，保证在数据操作的各个环节都有专人负责，否则数据的准确性就得不到保障。
3．确立系统的目标。建立ERP系统必须确定明确的目标，并根据它来衡量系统的性能，不断改进系统。
4. 不要将没有经验的人放到关键的岗位上。在大多数企业里，能干、经验丰富的人总是忙得不可开交，如果没有特意的安排，他们不会有“空闲”来参加ERP项目。但是正是这些重要的员工才是成功规划和实施ERP系统的基本保证。因此，一定要千方百计地发挥这些骨干力量的聪明才智，切不可让有时间而无经验的“南郭先生”参加ERP项目的关键工作。
5． 不要压缩人员培训的费用。培训费用要比忽视培训而付出的代价小得多。
6． 寻求专家的帮助。一切自己干将比聘请有经验的专家花费更大。
7．不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中。如果对现行的工作方式及其结果颇为满意而不愿意寻求改变，那么搞ERP就是浪费资金。
8． 既要从容，又要紧迫。实施ERP系统可以分解为一系列具体的工作任务，有些任务烦琐却必不可少，对此要从容计划，不要急于求成。而另一方面，为避免实施过程无限期延长，紧迫感也是十分必要的。
9． 树立全员参与意识。ERP的运行需要计算机，但这决不意味着ERP只是数据处理部门的事情，只有全员参与并树立起用户的主人翁精神，才能充分发挥ERP的作用。
10．ERP不能医治百病。ERP可为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。

1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
老板决定一切，管理者要参与，起码要有一个掌握公司整体运作的人才行，否则没有很好的执行力。
那ERP本身也不是说没有用，而是公司如何按照ERP的要求去做。
2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
应该讲是企业本身的文化、规模决定ERP的成败。包括企业管理、人员素质、公司制度等等，是否已经达到实施ERP的要求。有些中小企业规模不咋地，可人家ERP应用得就很好！
3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
对企业来讲是痛苦的，因为花了钱，可是没有什么明显的利益产生，还有可能造成各部门之间沟通出现障碍，ERP事务已经让企业疲于奔命了。这种情况虽然ERP还在运转，可是是步履蹒跚了！
4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观。
作为实施ERP的一员，我觉得ERP的正面还是大于负面的，企业是费了九牛二虎之力，才算有点起色。目前来讲，进、销、存、产，都算正常了。加快了企业内部沟通速度，减少中间环节，给管理者提供详细的管理数据，清楚地发现企业内部存在的问题。特别是在跨国公司中，在几个国家之间交流同样减少了通讯费用，是一种非常先进的管理数据系统。

[ 本帖最后由 gs114 于 2006-7-1 17:22 编辑 ]

ERP是TMD什么人搞出來的垃圾東東哇!!!!!!!!!!!!!!!!!

占个位先,明天去问一下公司ERP组的主管,估计能打听到些什么,

请用过PTC公司的PDM软件WINDCHILL能够和我们一起交流，共同进步。

我的油箱是198375jss@sina.com