关于ERP。（加分题，加分中...）[+5](-2-)

對於ERP我接觸不多，但我覺得ERP實施前一定要有如下條件：
    一，企業各項作業必須規范，標準，各種流程順暢
    二，有一批了解並善於運用的人
    三，不是有了ERP就可以解決廠內運作，需是要貫空落實ISO精神，說寫作一致，才可充分發揮其效能

我公司用的是四班ERP,我来说下我的感受:
1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
决定着企业资源合理规化的是管理者,ERP只提供数据给使用者参考,所以ERP系统的准确性是非常重要的,如果管理者管理不到位,ERP数据更新不及时,那现好的ERP也是坨屎,更不要说什么资源合理规化了.

2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
小企业,创业起点较高的企业,即刚开就上ERP的,搞ERP相对来说好搞一点,各种数据的处理及人员培训和管理好搞一点.我个人的看法是,ERP的应用与企业的规模无关,而与企业高层的重视及企业员工的执行力有关,高层领导的重视可保证企业坚定不移地往ERP的目标前进,企业员工好的执行力是成功实施ERP的关键所在.

3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
成功的ERP给企业带来的实质性作用是零库存;小作用就是能及时查看库存量.如果ERP数据不准确那就惨了.

4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观。
正面影响：库存量减少了,生产所需的物料一目了然,提高了生产效率，减少公司运作中的许多烦琐的沟步骤．
负面影响：管理不到位，执行员工不严格按规定的流程工作，导致数据不准确，造成物数堆积，进而影响公司的生产等方方面面。

1.首先,ERP项目的实施是为管理者提供一种管理工具,其本身并不是管理目标。真正决定企业资源的合理化的当然还是管理者本人！

2.一般来说，小型企业不会花高额家前来购买一个几百万的ERP软件的，那肯定是企业承受不了的。到现在一般的中国企业觉得原来建立的系统现在已经过时了,要在原来的老系统上进一步进行维护很困难,投资太大,不如引入新的管理软件他们一般这个时候都会考虑使用ERP软件。现在在一些外国企业、中国的可以出口产品的企业、企业的规模要扩大且与国际接轨的、企业的决策者有极高的发展理念及想要创出名牌产品的企业都会使用ERP软件。

3.ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)在90年代初首先提出的,ERP是一个面向供需链管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理、主要体现在以下三个方面:
  3.1.体现对整个供应链资源进行管理的思想
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
   3.2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（LeanProduction)”思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系，即企业按大经量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing)”思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工种SE（Simultaneous Enginering）”组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量，多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

    3.3.体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了奖金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进?head>

4.信息技术、通信手段以及运输系统的不断完善，为所有企业开拓了更广阔的市场前景，但同时也加剧了市场竞争，带来了更多的不稳定因素。

这与UG不相关啊！

ERP我搞过，
主要还是公司内部的编号系统问题，ERP只是帮你理顺，你的编号系统不实用、不科学，那你的ERP就会出问题，实施的人能力越差，带给公司的负面更大，所以，不是公司大小、规模、类型问题，还是公司的素质问题！

来晚了,建议本版版主多出题

原帖由 hhcx 于 2006-9-19 14:21 发表
来晚了,建议本版版主多出题

黄黄不晚呀，没有结束

一個公司的ERP系統只是統計著该公司當時的物料訂單財務等各方面的信息,至於怎樣去使企業資源合理化,不是ERP系統自己能做到的,它應該是企業管理者這個集體趨實施的.