关于ERP。（加分题，加分中...）[+5](-2-)

原帖由 润无痕 于 2006-9-19 14:37 发表

黄黄不晚呀，没有结束

谈点我的一点认识,最近对ERP有点接触.


1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
俺觉得ERP以软件的形式表现又以管理的的精髓理念贯穿始终.作为软件来说只是个平台工具;通过ERP规范,优化各部门以及整个企业的业务流程.

2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
   1)选用软件层次的不同,中小型企业适合选择一些中低档ERP,如国内的ERP;大企业大集团有资金的选ERP可以从国外著名的ERP选起.
2)大企业普遍应用ERP;中小企业应用的不普遍,或许很多小企业还没发现用ERP的好处

3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
1)实现信息共享. ERP把产品销售、研发、设计、采购、外协、生产、财务、售后服务在内的全生命周期中进行数据管理,把原有的信息孤岛联合成资源共享的整体.
2) 上ERP要做很多编码,可以建立完整的基础资料信息库;导入各种编码后ERP能建立和规范化业务处理流程;最后在ERP这个平台上可以迅速智能地进行信息查询,数字统计,报表分析.

4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观
   企业是动态发展,ERP软件也只能阶段性的适合企业.正面意义在于解决当前企业存在的问题,负面影响是不能保证满足企业将来发展的需求.         (不知道这答案会不会让人笑话)

外行人，呵呵，支持一下

主题加分结束!呵呵...

声明我是转帖的，本人一点也不懂不想骗分


番了一下对它的含义来个解释吧

标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。


但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。

最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。

ERP在企业中是一个重要角色，直接关系企来运作。本版讨论较多的还是ERP软件方面的东东。下面有几个问题请版友们发表感观：
1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
个人观点：ERP实施的关键是管理理念，到底是软件还是管理者决定企业资源的合理规划不是很好说，感觉两方面都有一些，首先，企业资源的合理规划不能仅仅依赖于软件，毕竟管理是活的，工作还要人来完成，活人不能受制于软件；其次，对于企业的管理者，首要的便是完成管理理念的转变，对于不适合的落后的管理方式和思想应该抛弃，并针对ERP的特点进行必要的调整，同时还要针对ERP软件所可能存在的弊端进行合理的调节。
2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
企业在实施ERP时应该进行定制开发，根据企业规模和行业特点进行。对于中小型企业似乎不需要启用erp的所有功能，只要能够实现管理关键的管理功能，达到企业贯彻ERP管理理念和方法的目的，未必需要定要实施哪家的软件，而且这个软件也未必需要具有erp规范的所有功能，也不一定需要叫做ERP；对于校大规模的企业，几乎没有接触。
3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
ERP管理理念的贯彻，不仅提高企业管理效率，而且提高管理者自身素质，同时将管理决策人员从繁琐的日常管理事务中解放出来，实现企业的扁平化管理，并能大大缩短企业运作周期，提高企业应变能力。

对于erp不熟悉，我只明白基础数据更重要，没有基础数据，什么工具都不如粪勺

我认为人比软件重要。软件只是工具。

我公司对erp不太感冒，我也是。如果我反对，公司就不可能上erp

1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
       当然是管理者啊，管理者的意思决定着ERP的方向。
2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
       小企业就没有必要上 erp了。
3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
       最少能将物流管理起来，要想将 生产现场管理起来，就不是 erp的范畴了。
4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观。
       在生产实际运作中，能管理好生产  组织协调好各部门的关系，才是最终erp成功的关键。

加分啊

路过，学习！听说过，但没有真正去发时间了解它！

ERP是个烦人的东西,首先从工程部着手建BOM,搞得一步错,那下面的采购就麻烦了,生管下工单也会随之带来麻烦