怎样让设计部做得更好!------之处理具体问题的方法...

雷老虎;以德服人!

我们部分的经理跟陀屎一样，整天为别的部门的人讲话，自已部门的人都快给累死了。BS这样的经理

做好本职工作！放正心态看许多事情！

虚心学习，不断补足自己的短处！

其实说到这，我都在心急着，管理设计部，真是好难呀，有点力不从心的感觉，高手自命清高，低手易作鸟飞状，不容易呀我。。。。。。

原帖由 chengminfushui 于 2007-5-25 21:54 发表
其实说到这，我都在心急着，管理设计部，真是好难呀，有点力不从心的感觉，高手自命清高，低手易作鸟飞状，不容易呀我。。。。。。

       你這還是內部問題而已，對於高手若給他工資夠了但還不服從命令的話，要麼他認為你老大技術不行，不尿你。要麼他認為你人品不行，也不尿你。對於這兩種情況以外若還是不聽命令我認識是毛坑里的石頭又臭又硬，只會給設計部或公司帶來壞處，經過多次提醒及溝通無改善我認為只有一招－－－〞砍〞﹗
     對於低手而言，多數是工資問題影響很大。若是工資問題，但你又想有能力好的人才幫你，模具或圖紙出問題後上面領導又總在會上念叨要培養要教育訓練，但公司人才制度根本留不住人時公司很多話都是開會時候的〞政治〞語言了，都是整人說空話的把戲，不能當真，否則吃苦頭的是自己。很多公司高叫著要培養自己的人才，但沒有配套措施，最後只落得個〞人財兩空〞。最後實際上只能把人員當傻子培養了，呵呵。
   人才問題解決了設計部的骨架精髓就好了，這個時候需要的合理的規範（可以統一大家的方向），一些人性化的管理政策及建立設計部積極向上、追求精益求精、負責任的文化（可以解決人員的思想問題，對設計部始終產生積極向上的動力），必要的總結及教育訓練（可以提高大家技術能力，挖掘大家的潛力），一个稳定、并负责任的组织结构也很重要(可以保證設計部有機正常運行，領導在與不在一個樣。抗壓和解決問題能力相當強）。但最重要的還是公司的工資福利措施，這是〞經濟基礎〞，決定了設計部〞上層建築〞的最終產物（沒有這個保證一切都是空談）。大家觀察下有些設計部表面很平靜，但卻如同一潭死水，根本就沒有生機，因為很多人為了便於管理，把底下人做愚民政策，都麻木了。
       這些東西都是設計內部的事情，是對部下的管理問題，但對其他部門或對領導或對老板說產生的問題也是很難處理的（或曰對上關係處理？），遇到會上的爾虞我詐嗎？慘啊，對於純粹一心想搞好設計部的〞書呆子〞或〞實干家〞是比較難受的。腦袋要反應快，口才要好。處理好上面的關係基本可以起到事半功倍的作用。對於我們搞技術出身的人，這點尤其難處理。之前的斑竹諸葛兄就碰到這種問題。若遇到領導並不認同你的作為或領導是小人，那阻礙就大了。很多時候只有感慨〞出師未捷身先死〞。那麼可能只有忍，慢慢周旋，待時機成熟。或者離開，這是最慘最淒涼的。
     小公司一般只有內部問題，只要做好內部的事情其他部門和老板或領導也沒有什麼話說。稍大點公司就複雜多了，上下兩頭夾，很麻煩。限於公司的人才制度及整個公司的企業文化（尤其是公司的辦公室政治文化）整個公司的發展方針，真想搞好設計部需要很費腦筋啊，千萬要記得配合你們公司的方針政策啊。

[ 本帖最后由 zhoupeng_cn 于 2007-5-26 08:16 编辑 ]

在老板面前, 为员工争取利益.
在员工面前, 要代表老板的利益......
领导者的支持还是必不可少的~~

大家说得不错, 当领导的进来听听!!!

各位朋友都談了自已的體會，56樓的同學分析得尤為精辟!
頂一下！！
好的主管和一個合理的制度是關鍵，有利於創造一個平等開放的人文環境。
不可否認，對相當多班科出身的設計來講，這樣的環境幾乎可以與薪水放在同等位置。

當然，搞這一行本身就是在不斷創新，大家都要不斷充電才行啊！

另，我們設計室除我之外都是女性！！

留住人才除了經濟，患有對他的尊重和培養。
得心者得天下！