怎样让设计部做得更好!------之处理具体问题的方法...

9楼说的好，最好的管理就是不管理，或者说是自我管理，作为一个管理者要给部下足够的自由空间，尊重部下。反过来，对部下来说，是自己的工作一定要先保质保量按时完成

原帖由 hades_amy 于 2007-5-17 10:21 发表
模具行业的设计,是很受气的职位
作为模具设计部门的老大,最重要的一点在于,对外和对上面要能抗的住,不能把压力和责任推给手下.
在其他部门,特别是engineer面前要能维护自己部门的员工

     这位仁兄说得很好!!

我在补充一点:  模具设计部门的老大,或其它部门的老大都好.老板要大胆放权给他,特别是员工薪资的调整,部门老大能完全话到事.因为哪个人能力是强还是弱,本部门的老大最清楚是吧!

     经常遇到因一个月少加几百而流失一个能力不错的人才.新招进来的倒是个薪高能力低的庸才!!

呵呵，一个人既做主管，又做设计，还帮客户做产品开发，一个月27套模具图，6个产品设计图，你们说怎么搞定。另加订材料，成本核算，去客户那里沟通，事先还要做结构审批。还不是这样过来了。
不过那个月真是累。每天都是晚上十一二点下班。

嚴重關注。

一看此贴  相见恨晚   
1\好主管   
有句歌怎么唱的来着  "人有时是人 有人有时是狗"  就这么回事吧
正如带兵打仗 要懂排兵布阵一样 专业知识的掌握最基本的技术
做人尚需圆滑  更何况管人呢  这是权术
针对政策的对策   懂得变通很重要  它则是门艺术

2\美女
酒池肉林是不敢想也不该想了
不过枯燥乏味的办公室  如果能多那么  一点 万绿丛中的红 一小点点  
的确能起到提神醒脑 清肝润肺 保护视力之强大功效

对于以上两点  兄弟是深刻强烈的顶  
但悲哀的是  那总只是在鄙人的梦里重复重复在重复

日覆1日 兄弟一直在尝试着改变环境  但年覆一年  到头来却还是被改造的逆来顺受 随遇而安

下面一点  与其说是补充  倒不如说成是对以上所讲全盘否定后的 "B计划"

3\钱
无需多说的  总被回避而又回避不了的话题
总之  现在和以后  我眼里只容的下它 也只有 只能.........  当然不光是工资和奖金:lol:lol

[ 本帖最后由 zidane007 于 2007-6-2 05:01 编辑 ]

做好设计部主管有几点建议大家讨论一下：
1：提升部门技术；
除自己部门的一些必修课程外；工程r部门有时候会提出一些非常好的建议；因为他们在处理后端问题上面会经常发现设计中的一些 BUG;所以我认为 要定期与加工  工程  成型  钳工做定期互动交流讨论课；由设计来组织 他们来参与；不可看不起其他部门；
2：与其他部门间的正确友好交流；
在互动课程的同时；可以增进相互间的认知及其沟通；后期遇到问题上面就比较好处理！
特别是作为一个部门主管；在发生问题时一定不可袒护本部员工；如此这样会使工程与设计；加工与设计；钳工与设计间的沟通变成有防卫性心里的沟通；后期工作无法开展；
3：建立部门团队精神；制造一支高昂的战斗力的团队；
不定期的给于员工一些鼓励及其短期目标设定；推行小组计划；使个小组长发挥真正的作用；
因为一个主管无法看的了那么多的员工；需要分层次的下发任务；可以提高整体的技术能力；及其培养合格的管理人员；才可使自己更上一层楼；
4：制定部门目标
使员工非常清除自己的工作项目及其努力方向；
原本想举举具体的实例；但发现具体的实例没有非常好的典型性不能全面的反应问题
所以请列举了以上几点；与大家一同讨论；
谢谢！

原帖由 lgl450488088 于 2007-6-1 11:02 发表
呵呵，一个人既做主管，又做设计，还帮客户做产品开发，一个月27套模具图，6个产品设计图，你们说怎么搞定。另加订材料，成本核算，去客户那里沟通，事先还要做结构审批。还不是这样过来了。
不过那个月真是累。 ...

  超人！
不过也很锻炼人吧？

原帖由 JACKYYXU 于 2007-6-2 16:04 发表
做好设计部主管有几点建议大家讨论一下：
1：提升部门技术；
除自己部门的一些必修课程外；工程r部门有时候会提出一些非常好的建议；因为他们在处理后端问题上面会经常发现设计中的一些 BUG;所以我认为 要定期与 ...

有道理!