怎样让设计部做得更好!------之处理具体问题的方法...

不过, 能更多说明一下当时情况, 会更好!

两个问题:

001 ,  设计只有四人( 包括主管) , 35 天, 客人要样品,   共 42 套中等难度的模具.  主管该如何做? 工程师如何做?  ( 很多方面都...)     ---------注: 太突然, 没人招 (你就这木认为吧)!


002,  设计只有6人( 包括主管) , 35 天, 没活干,  公司就是养着人才,  这时,   主管, 工程师  要做点啥?  不能每天都看小说吧?  呵呵......


一般看一个团队, 就是看其处于极限时的反应!    

[ 本帖最后由 WYL 于 2007-5-26 17:04 编辑 ]

向大家学习处理具体问题的方法, 和经验!!!

忙的时候工作一定要协调好，闲的时候吗，可以做做标准件，本厂设计标准之类的东西，也可以将以前做的模拿来分析！

老大做事不要象个女人，楸着点问题不放！
真不是男人，
其实你大度点，人家会感激你，
也会努力改正的。
下面的人知道自己做得不对，自己会改的
唠唠叨叨的主管是没有几个人喜欢的！

其实现在很多模具行业的从业人员素质真的很让人担忧！

原帖由 fkuzzl 于 2007-5-26 17:17 发表
其实现在很多模具行业的从业人员素质真的很让人担忧！

原谅他们......

要是有能力的话, 帮助他们......

原帖由 WYL 于 2007-5-26 16:59 发表
两个问题:

001 ,  设计只有四人( 包括主管) , 35 天, 客人要样品,   共 42 套中等难度的模具.  主管该如何做? 工程师如何做?  ( 很多方面都...)     ---------注: 太突然, 没人招 (你就这木认为吧)!


002 ...

    這些問題大家都很頭疼，對於第一個問題要綜合考慮。要看公司的加工能力和協作廠商如何。你所說的中等複雜模具針對廠里的極限實際加工天數是多少？公司同期自己能消化多少？加工是否可以外發？外發加工能有多少？這樣可以排出先後順序來考慮設計能否吃下來。你的設計人員這樣的模具平均几天可以出圖紙？而且可以保持多少穩定設計週期（不可能是機器，總那麼緊張後面模具一定出錯）？這樣考慮下來你再和老板及各部門老大一商量就基本清楚要怎麼做了。在我認為4人的規模共42套模具要保證模具設計比較正常那還是需要很下功夫的，就是全部外發光做資料和審圖都夠搞的了。
    若有設計外發，模具的檢討報告很重要。可以省去很多不必要的問題。但要考慮圖紙來了後的審查時間（若全套模具連設計也外發也要考慮這些問題）。
    第二個問題，前面朋友也說了，可以安排做資料／教育訓練提高設計能力／做之前模具的錯誤及精華總結／到機加工幫忙或學習，若公司允許也可以到外面接設計的活做等等。
  以上是我的一些初步看法，若有不足之處望大家提醒並補充。

主管是劳心而非劳力者。
   
  所谓劳心者是指运用其智慧，发掘潜在问题，进而深入分析，提出解决问题对策的人；劳力者是指凭自身实力，劳碌工作，而少用大脑思考问题的人。孟子说：劳心者役人，劳力者役于人。
   
  主管是人才而非人手。
   
  企业的强弱是看各类人才（运用脑力去管理部属者）是否多而全，而不是只求人手（依照上司旨意办事的人）多，人多只是势众，但不一定能成事。
   
  主管不是当官
   
  主管不是做官，而是引导别人把事做好的人，因此主管并非事必躬亲者。既然不是当官，就不能有“官大学问大”的心态，头衔高并非一定实力强，名副其实才是真主管。
   
  主管是既管又理的人
   
  过去是劳力者密集的天下，是人找事、人求事的时代；当今则是技术、资金、信息与人才密集的时代，找事已变成求才。因此，主管的角色不能再凭至高无上的权威，颐指气使、管教、谩骂的待人方式已经落伍，取而代之的是讲理、注意理性和身临其境的方式管理员工，故主管不只是讲求管教，还要讲求合理、合法及合情。
   
  主管是负责单位业绩成败的人
   
  企业各部门若有良好的业绩，大家都会说主管的领导有方。然而，计算成败其实应该按90:10的原则，有错则由上（90）往下（10）记，有功则由上（10）往下（90）记。
   
  主管既要尽力而为，领导部属完成上级所交给的任务；又要善于踏实本分，设法争取到老板的支持与信任，进而顺利完成任务。
个人想法，不好请P！

原帖由 wumingfeng001 于 2007-5-26 13:10 发表
管好设计部的人有两种
一种是屠夫,整天砍,能力差的砍,不听话的砍,然后不断的招人,再砍,再招.......终于,设计被他弄好了.然后天天骂骂人,签签字喝喝茶.有天晚上出去,被人扔石头.
一种是保姆,能力差的给他奶喝,不 ...

呵呵，很有意思，我覺得要綜合兩種才好，設計部建立初期是較亂的，亂世用重典，必須嚴格（但要注意不要過火，有人才儲備及較幾時補充人員的制度並尋求上面的支持）。設計走上正軌後，權力下放，由設計部組織的力量處理問題，老大作用起到褓姆作用。
   以上我亂蓋的。大家不要罵我啊。
   wumingfeng001兄弟你的設計部管理規劃上有全3D的做法，能否給大伙說說你們的具體操作？