作为工程开发来说,就我们经理那句话,"用最少的钱做最高效率的事."
要想做到这一点,还离不开以下几点:
一 方案要明确.
项目开发的要求一定要明确,老板们和业务员们不要今天一个想法,明天一个方案,弄得我们工程师改过来又改过去了,真TMD烦不说,浪费的COST & TIME 可想而知.
二 工程人员要稳定.
一个工程师做几个月就走了,对于我们做工程的来说,也不是什么新鲜事.以致使一些项目的零件经常反反复复地打样,做办.我真想建议一下那样老板们不要为了节约一点工资,而浪费更多的MONEY.(工资给高点,还是有能人的,比如我 )
三 工程师沟通能力要强.
有些工程师只是一味地追求技术,这当然没错.但是一个人技术再厉害也是一个人,如果一个人能把多个人的绝技都用在你开发的项目上,那么你这个项目一定是最棒的.(各位同行的兄弟姐妹们,多利用一下身边有能力的人,你的工作会更顺,公司也会因此而节约很多不需要的开支).特别注明,本人就在此就栽过跟头 .
路过,顺利谈几点,希望有不同意见的不要吭声!呵呵 |