产品开发过程转换
由于将平台作为新产品的组织结构，Schneider Electric 不得不从根本上重新思考其新产品开发过程，以实现分布式产品开发所具有的效率。 解决方案 当产品开发在一个地点进行时，一切都好办。如果任务不清楚、文档或技术规范不齐全，则完全可以通过临时沟通来弥补。人们可以设法解决过程中的不足。但在全球化产品开发环境中，产品开发过程本身必须是模块化的。（系统体系结构就是高层次模块化设计的例子。）Schneider Electric 重新定义了其产品开发过程，明确阐明了产品开发过程模块及其之间的接口。此外，对于可以在一个领域内或跨不同领域通用的子系统，他们还定义了一个可以识别这些子系统的过程。
Schneider 的解决方案集中在这些产品开发阶段，每个阶段可以与其他阶段分开，这样可以在世界各地的各个不同机构中定位每个阶段。 关键问题 • 区分产品结构设计和工程设计的最有效的方法是什么？如何区分概念设计活动和详细设计活动？ • 如何明确界定各种不同的过程阶段，以及如何在各个过程阶段之间建立有效的接口？ • 什么是实施产品开发的新过程的成功因素？ • 在产品开发过程中设计评审的作用是什么？ |
