有志于模具业的兄弟进来讨论一下怎样搞模房管理

一个有规模的模房管理 首先要制订一套管理程序运作体系和一套模具设计控制程序;第一确定制作的流程,各人员的工作职责与权项:工作场所机床,物料等的摆设是否利于加工,也是所谓的5S.等等......!
      模具设计控制程序有本部门设计的标准件,规定参数,等等......!下班了,下午再来

原帖由 干锅肥肠 于 2006-11-5 20:43 发表
在下以为：磨房管理分为几个层次


作为模房主管经理，属于中层管理级，对上需要对答如流，对下需要以技服众，至少要赢得70-80％的基

础力量支持。


1.低层次的管理：自己技术力量不错，遇到有挑战性的 ...

哪里可以招到这样的高级管理人才??   要是有这能力早自己搞模房了吧?  还怕搞不好?
有这水平的人哪里有的话帮我们也介绍介绍吧?  哈哈,  我们就缺个这样的

做主管，无非就是安排一下工作，没月向老板报道一下大小事件，没年结算一下赢利亏损！其他的也没啥大不了，做模具的人都可胜任，主要看有没机会去做！如一个大专生以上去当，这厂肯定怨声四起，迟早亏损！安排与不会安排，时间上有差别出来，懂模具与不懂，成本上和利益上的差别出来，开模师傅基本文化不高，一个自以为是的大专生什么不懂，或半懂当管理，肯定遭师傅难看！主管好当也不好当，偶当过3个月，后来想想还是做回本职的好！

　　１．作为一个高级模具管理人才,自身良好的修养和超前的思维是必要的:
　　２．做模具这行不拉帮接派是不可能的,要保他们的平衡，能够提供一个公平的竞争平台是很重要的，也是留住人才的跟本．这样能保持员工们的活力．
　　３．周期性给要职人员的开开小会，喝喝小酒交流感性，代表你对人们的技术认可，不会觉得屈才．
         4．一定要保持１／１０的人才流动，这样注入新的血液有助于良性运转．

我站边上听讲，为以后的管理作准备

学习

要想作好管理者
好好的研究一下刘邦自传
其实好的管理者并不一定就是技术专家
技术专家不一定能做好管理
最好的管理就是如何想办法让下面的人没有怨言而且乐意按你的要求去做事,发挥团队的最大潜能.
如果你懂得去尊重下面的人
不要拿官和经验去压人的话
你离好的管理者不远了

4．一定要保持１／１０的人才流动，这样注入新的血液有助于良性运转．

这点赞同，貌似哪个很牛的人说的。 每年要辞退10%的人。

原帖由 yipianye 于 2006-11-6 14:39 发表
做主管，无非就是安排一下工作，没月向老板报道一下大小事件，没年结算一下赢利亏损！其他的也没啥大不了，做模具的人都可胜任，主要看有没机会去做！如一个大专生以上去当，这厂肯定怨声四起，迟早亏损！安排与不 ...

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兄弟这话我不太赞同。  行业内都存在这样的看法做技术的看不起搞管理的。
管理这行其实也挺难的，要不也不会有这样一句话了 现代企业七分管理三分技术

又想开模房?