有志于模具业的兄弟进来讨论一下怎样搞模房管理

裤大现在是任何职的？　

我深有感受,想管好一帮有技术的人才不能以官职去压人,你的官职越高说话就越是要适当.
   不过以技术压人是直接的对做事的人是一种最见效的方法.

一个主管要别人服你有两个方面　一个技术过硬，人家向你请教你能解答　　第二个是人品

下以为：磨房管理分为几个层次i*k
作为模房主管经理，属于中层管理级，对上需要对答如流，对下需要以技服众，至少要赢得70-80％的基
1.低层次的管理：自己技术力量不错，遇到有挑战性的难题还搞得定，老板比较相信自己，www.icax.org2Gc d:V{6z$u-G^
但是比较自我满足，手下一帮人都是自己的徒子徒孙，大事小事基本不外露，平常工作但求无过。对其他部门的合作精神不太够。
这种管理对于形成一定规模和模式的公司还是有一定的市场。对新生公司非常不合适


这还是低层次的？我倒，这就是高层次的了，相反，你认为是高层次的那个我才不认同，那是花架子！

原贴由harterson发表：
　　１．作为一个高级模具管理人才,自身良好的修养和超前的思维是必要的:www.icax.orgbe(xw8p.vh

这位哥们是颇有心得的,在下认同!

我觉得要分很多种。
1。 在公司做了很久。慢慢起来的。对公司流程和各方面都熟。这样的主管管理模式才好推广。切记不要接帮结派。
2。外聘的。比较难。因为很多人不服你不相信你。这样要自己带点人过去了。然后先了解公司状况。不要急于求成。老板也要有足够的耐心。不要想一下有大的起色。相信这种人。他会给你惊喜的。
3。管理的施政方针。个人觉得是按ISO动作。而不是去糊弄ISO模式。ISO管理模式本身是没有任何问题的。
4。敢于负责任。承担责任。敢于创新。沟通协调能力一定要非常强！

我们公司模具交期很短.一般都是7~10天就要试模.以前赶交期,一套模给三,四百块钱奖金.师傅们都赶时间,质量老是得不到保证.

基本瞎扯，完全不了解模具行业。更不了解做模师傅的性格特点~~~~~~~~~~~

原帖由 kensun 于 2006-11-7 18:50 发表
我们公司模具交期很短.一般都是7~10天就要试模.以前赶交期,一套模给三,四百块钱奖金.师傅们都赶时间,质量老是得不到保证.

偶也来说两句
7-10天就要试模这个就比较牛了。

因为不公司不同产品不好比较，拿一个日常用品——例如电话机上盖，我们公司大概没个30天做不下来，最赶也要20天左右。因为模房里面有个质检科，而且每道工序必检，甚至修电极也要检验。可能是这个导致生产周期增加，但是到钳工师傅那里问题就少了，利弊也不一定说的清楚。

本人以前做过模房的生产管理（现在做设计），对于提高模具产量有点心得。

刚开始做管理有个想法就是能够通过合理地安排工序，紧凑加工时间，使同一套各型芯镶块的完成进度尽量统一来提高产量。

后来改变了想法，可以由如下假设的。假设你有一个模房，里面具备所有的加工设备（不需要外发加工），而且每个设备都满负荷运行的，那你合理安排工序，最多能够让你把每套模具的完成时间算得准一些，并不能提高产量，甚至有可能因为因为优先急件而导致其他零件耽误了加工时间。而一个月的产量是一定的。

一般业务急的时候也在某一段时间，这就要你熟悉每种设备的加工能力，预先判断瓶颈工序，及时做好外发。
就象口渴的时候才想到喝水，在生理医学来讲已经晚了。当已经忙不过来才想到外发的时候，也已经是晚了。

天下GG的愚见：
  我认为作为管理者应该做到==首先对你所管的兄弟手足们为他们撑起一片天，为他们担起需要负的责任，不能与事情责任推托，还有把自己的手下教育好，让他们也能负起责任也是很重要的。不要怕你的手下有多么能干，只要你笼主了他的心，不要让他跳出你画的圆圈。你的手下越能干，你就越省事，这样的领导就坐得越舒心。千万不能让自己的团队窝里斗，每件事情都是一个团队去做，才能把做到最好。
有时候也需要跟下面的玩一下权衡术而去激励他们把业绩做得更好，所谓有竞争才有进步。高明的领导具备有卓越的远见及独到的眼光，他懂得唯才是用，留住真正的人才。人才是公司的一个重要的资源，但公司的内部运作系统的完善性也是一个极其重要的环节，ISO有它的优越性，但也有其弊端，一个真正运作流畅的公司内部管理运作系统，是要针对其公司的合适性，不能盲目的追求照搬一些不切实际的管理系统，但可以效仿部分合适自己的一部分。系统文件是公司有效运作的基本保障，但不能有太多不切实际的文件，此处讲究其的有效性和实用性。管理也有这么一句话叫做：管理一切从简。这里的意思，在公司的内部从系统文件到组织结构都要讲究其的有效性和实用性，不能存在资源浪费（人员+文件。。。等重复式）。当然在模具质量控制这一块必须有其完善的文件体系和人员控制，这其中有，图纸审核，各环节加工工艺，来料检测（包括外部加工），内部加工零件检测，走模（出货）前检测分析。。。我认为模具质量是首当其冲的，管理保证质量，质量和技术保证客户订单。
在管理方面有太多的东西，一下子也说不完，有空再和各位大侠，高手一起探讨学习。什么时候可以探讨一下公司的企业文化。。。：-)
有不足之处请不吝赐教！
BRIGHT
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