有志于模具业的兄弟进来讨论一下怎样搞模房管理

占个位置
一时半会想说点什么又说不上来
想到了再和各位大大交流吧

在你的手下入了门.现摸爬滚打几年,也算个设计的大门徒了.
老大.现在做汽车模具很有前途.有没有想搞这行啊!
我这边现有好几个同事,都做汽车产品和模具设计好几年了.都可以独挡一面的.设计这一块可以帮你扛下来,

很感谢在你那学的一段日子,出厂后在精英厂呆了几年,到夏普混了几个月,去年转入汽车这一快.
本计划今年自己几个朋友一起搞的.因一些事情的困扰.现还没有起步.到时一些问题就要请教你啦!

原帖由 lys721110 于 2006-11-6 20:58 发表
又想开模房?

郁闷啊！今年换了三届主管了，模房管理工作还是没啥起色。石头还是砸在偶头上公司要偶兼任模房工作，直到培养出新一届主管出来。晕死
针对目前的问题，想了几点对策。明天要发言......

原帖由 lxj01 于 2006-11-6 22:58 发表
在你的手下入了门.现摸爬滚打几年,也算个设计的大门徒了.
老大.现在做汽车模具很有前途.有没有想搞这行啊!
我这边现有好几个同事,都做汽车产品和模具设计好几年了.都可以独挡一面的.设计这一块可以帮你扛下来,
...

不错啊！
想自己创业一定要考虑成熟，现在搞模具业风险挺大的～

原帖由 干锅肥肠 于 2006-11-5 20:49 发表
其实，很多公司的管理千差万别，模房主管的职能有诸多不同，有的主管权力大的吓人，有的只能管几个人，而且没有说话的资格，这些，都要看老板的心态和管理态度了。

第一阶段:刚开始会去照搬一些模式,找经验,

第二阶段:到最后你会发现,处理事情会因人而异,因事而异,还是自已摸索出来的管理好用,

第三阶梯:不在相信经验,维我独对,你就成功了一半

第四阶段:你失败了,接下来无数次成功,失败...........失败,成功....


这些阶段如能缩短时间就不错了,能越级就更难了.....

支持.太好啦.我想管理在心...

没料我会伏你吗?首先要有料.

来听听

也说说自己的看法

根据市场规律，利润是根本，公司如此，部门也是如此。成本控制是主要关键，技术是是质量的保证，良好的运作环境，有序的工作流程是大家都想做到的，但实际中往往重复不必要的工作，或者去做了不必要的工作。个人觉得，在现在的环境下，重技术，优程序，配备合理的工作人员，在这中间去找一个平衡点。在管中就在于找这个平衡点相信是很多管理人员的一个难点

管理就是管加理，要管好还要理顺。在人的方面，就会存在一些拉帮结派，就会存在一些明争暗斗，这就要看管理的本事了。记得有句话大意是君子如水，小人如油，各有各的好，各有各的用，相互配合，相互牵制。管理和被管之关的关系是比较微妙的，具体也说不上来