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RDM C&T: 青铜器RDM从2008年面世以来，得到众多企业客户的关注、支持和帮助！在此深表感谢！青铜器软件为了帮助已购买RDM系统的客户能在企业内部高效实施和推行青铜器RDM，目前已经提供了如下四种服务手段：; 分类: 青铜器RDM 2014-12-1 12:08

RDM PRO: 帮助组织解决哪些问题？1) 研发花了多少钱，干了多少事，有没有白花？2) 技术人员离职对公司和项目的冲击很大，如何固化公司的知识库?3) 项目迟迟推不出来，但感觉不少研发人员在闲着4) 如何量化评估研发项目和研发 ...; 分类: 青铜器RDM 2014-12-1 11:42

RDM情景化知识管理: 传统知识管理只是起到知识分类、汇总、检索等作用，指望开发人员会到知识库中找他们需要的文件，不幸的是，这种方法很难凑效。与传统知识管理不同，情景化的知识管理是智能化知识管理系统，它“知道”哪个开发人员会 ...; 分类: 青铜器RDM 2014-12-1 11:34

RDM量化管理: 通过RDM报表引擎特性用户可以灵活针对不同业务对象（任务、工作量、文档、缺陷、评审、变更、风险、问题等等），灵活定义各种类型的统计图表（柱状图、饼图、折线图图、条形图等），从而支持研发业务的全面量化管理 ...; 分类: 青铜器RDM 2014-12-1 11:22

RDM个性化配置: 根据研究资料，在流程改造前，流程中不增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95％以上。通过流程建设可以将管理平台逐渐从依靠经验转移到依靠体系，流程要解决90％以上的例行业务运作，是企业做大做强必经之路。; 分类: 青铜器RDM 2014-12-1 11:19

RDM研发部门管理: 我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到极大的解放，在这种情况下，创造财富的方 ...; 分类: 青铜器RDM 2014-12-1 11:16

RDM研发绩效管理: 研发绩效管理一定要基于整个公司的战略目标，实现长期利益和短期利益的均衡。研发KPI指标能够量化的要尽量量化，但也不能追求绝对量化，需要考虑综合的管理成本，通过量化指标形成公司的过程能力基线。; 分类: 青铜器RDM 2014-12-1 11:13

RDM研发资源管理: 资源管理就是管理公司的开发资源的投资，主要是人员的投资，关注点是最大化开发资源的整体生产率，其着眼点超越了单独的项目与项目速度，目的是在单体项目与整体研发生产率之间寻找到一个最佳的平衡点。; 分类: 青铜器RDM 2014-12-1 11:07

RDM研发项目管理: “产品开发是一个过程，主要将眼光放在顾客的需求上，并把需求与公司的技术、技能结合起来，然后把机遇转化为产品和服务。通常对一个公司开发的所有产品来说，其过程都是相似的。虽然产品各有不同，但项目小组的构成 ...; 分类: 青铜器RDM 2014-12-1 11:04

RDM集成产品管理: “产品战略是一张路线图, 指引产品开发方向。没有这个路线图, 产品开发人员就无章可循，他们就会在不知该产品在公司未来计划中所处位置的情况下，确定产品。每一新产品的建议就只能是对市场变化的条件反射。这样产品 ...; 分类: 青铜器RDM 2014-12-1 10:54

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