集成产品管理
“产品战略是一张路线图, 指引产品开发方向。没有这个路线图, 产品开发人员就无章可循，他们就会在不知该产品在公司未来计划中所处位置的情况下，确定产品。每一新产品的建议就只能是对市场变化的条件反射。这样产品有太多的甚至是不利的特性，不能处于有利的竞争地位。产品的定义也是一时一个，不能成为一个有机战略的一部分。其结果是，形成的只是各个独立产品的拼凑，而不是一个综合的产品线。”
基于市场需求、竞争、资源、技术分析，详细定义产品发展的路线图，指明产品发展方向
实现产品与项目的关联，将产品策划变成具体项目计划
需求、测试支持版本记录，直观展现版本差异
实现需求、设计、测试、缺陷、发布全程双向跟踪（RTM）
集中汇总产品相关的市场需求，实现神经末梢与大脑关联
汇总展现产品需求，详细分析客户价值、公司价值、竞争优势
产品需求分配到具体构建，践行敏捷开发理念，指导开发与测试协同一致
相关需求变化后，系统自动进行关联变动通知，确保需求一致性
一个页面展现需求所有关联：子需求、模块、测试、任务，实现全程双向跟踪（RTM）
汇总测试用例库，支持测试用例属性、步骤自定义；记录历史版本
测试计划制定、测试执行、测试报告、测试结果统计全面信息化
一个页面展现测试任务、测试进展、测试结果、测试问题
自动生成需求、测试报告，格式、内容灵活自定义，支持Word、PDF、Excel
实时汇总产品所有变动，并能链接打开，展现详细信息
汇总展现产品相关文档，支持检入检出，实现文档版本化管理
支持产品PBS分解，实现PBS-WBS-OBS-FBS-CBS五位一体。 集成产品管理将研发战略转化为具体的开发行动，核心目的是保证研发的市场成功、财务成功，通过市场分析、竞争分析、资源管道分析、投入产出分析等手段引导将公司有限的研发资源投入到最有价值的领域，提高投入产出能力。 支撑研发投入决策分析 基于市场需求分析，确保产品开发的市场驱动性；基于资源管道管理，合理调整和优化不同项目的启动时机，从而提高资源的使用效率；基于货架技术、情景化知识管理，提高公司智力资产的使用率，降低新产品开发成本；基于未来销量预测，量化分析新产品的投入产出效率、盈亏平衡点。 促使产品规划与资源管道相协调 将产品规划落实为产品开发计划、技术开发计划、平台开发计划、资源计划，并与相应的项目进行协同；基于公司资源池，历史类似项目的资源投入数据，分析预测新产品每个阶段需要的资源投入，并与资源管道载量线对照，使资源与产品开发相协调。 基于物料管理、供应商管理、产品结构管理控制和实现产品目标成本 根据统计，产品设计成本占整个研发成本的70%~85%，作为系统级产品的公司，只有实现了针对产品设计成本的有效管理，才算进行了研发成本管理；通过物料认证、全局替代、局部替代、物料优先等级、与ERP物料成本和库存信息协同等方法，可以提高物料可替代性，有效减少物料品种，实现器件归一化。 |
