RDM研发部门管理
“我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到极大的解放，在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的，也就是说人的因素是第一位的。”
汇总部分人员未来工作安排，发现资源瓶颈，优化资源配置
自动统计部门资源使用状态，预测未来资源忙闲
除了打仗，还要耕田，部门建设性的工作也要同步展开并规范管理
部门经理不是甩手掌柜，同样需要密切跟踪部门人员在项目中的表现，并给予及时指导
三个按钮，全面掌控部门人员所有事务（任务、文档、问题、资源等等）
自动汇总部门人员客观绩效数据，支撑研发量化绩效评价
部门虚拟办公室，打造部门人员共同的网络家园，交流思想，分享人生感悟
灵活定义部门管理流程，实现研发部门业务的电子化 “资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。这里的文化，不仅包含了知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。研发致胜策略是人，认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。” “知识经济时代，企业生存和发展的方式发生了根本的变化，过去是资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位。而知识经济时代是知识雇佣资本。知识产权和技术决窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。”
全面支持矩阵式组织模型的运作 科技型组织面临快速开发出来适应市场需要的产品，同时需要跨项目之间进行经验教训的共享，为此很多企业推行矩阵式管理模式，横向组建跨部门的项目团队对产品、市场、进度负责，纵向组建专业职能部门，对资源、技术、人负责，从而实现专业化分工，但矩阵式管理往往存在多头管理、文山会海的问题，一个很重要的原因是缺少快速、及时、准确的信息传递和共享机制，RDM通过网络技术，实现将研发信息汇总、整理、分享，确保在合适时间、通过合适的方式，将合适的信息传递合适的人，推动矩阵式组织的运作。
汇总、统计部门员工的客观工作数据，支撑绩效评价的客观性 通过自动汇总量化数据（进度、质量、交付、工作量等）从而使个人绩效评价更加客观、公正，避免绩效评价拍脑袋，也有效规避了绩效评价的短期印象倾向，使绩效评价更能真实反馈整个绩效评价周期的整体情况。
跨项目汇总资源的使用和计划，使资源经理更好承担资源调配和监控职能 职能部门经理可以通过RDM自动汇总和展现不同项目的资源使用状态，进而做出正确的资源调整，确保公司重要项目的资源投入；同时还可以有效监控项目中资源使用效率，发现忙闲不均、申请资源而实际不使用等情况，就可以立即动手，向项目经理施加压力，从而帮助项目经理更合理申请和使用资源。 |
