RDM研发项目管理

“产品开发是一个过程，主要将眼光放在顾客的需求上，并把需求与公司的技术、技能结合起来，然后把机遇转化为产品和服务。通常对一个公司开发的所有产品来说，其过程都是相似的。虽然产品各有不同，但项目小组的构成、决策、计划、以及许多具体步骤的实施方法是一致的。事实上，不同公司的产品开发过程也具有很大的相似性”

直观显示项目所处阶段、健康状态、重要程度

灵活自定义项目量化KPI，制定量化目标，自动汇总结果，直观展现偏差，汇总生成组织能力基线（PBC）

灵活定义项目组合维度，自定义健康指示灯，异常信息自动推送，一个页面直观展现健康状态

全面支持研发项目三级计划管理体系

直观展现项目监控点、通过趋势图展现项目变化历程，分析变化原因

跨项目汇总人员工作量安排，从而全面、真实反馈人员的工作负荷

自动实现计划与实际的对比分析，发现管理优化点

实时汇总项目所有变动，并能链接打开，展现详细信息

通过RDM搭建网络项目团队，实现跨地域沟通交流

构建项目虚拟办公室，打造项目团队共同的网上家园，交流思想，分享技术

自动基于任务核算项目人力成本，汇总其他成本进行全面预算与成本管理

自动积累风险库，围绕风险库进行全面管理

实现问题提出、分析、跟踪、解决全流程管理

灵活定义按状态、按严重性、按归属、按人员、按时间等统计图表

评审检查标准化、评审问题自动持续跟踪、评审专家表现自动统计汇总

实现文档集中网络化管理，方便研发知识分享

在线浏览、批注文档，实现能看不能下载，更安全

检入、检出，自动版本升级，不同版本差异对比分析

基线审核过程自定义、基线内容打包下载

实现变更申请、批准、实施、验证的全流程管理

通过个性化流程配置，支撑研发业务的全面IT化

通过个性插件开发，公司可以灵活定义生成符合公司管理要求的统计图表

基于产品与生命周期优化法(PACE理论)，结构化的产品开发流程是确保研发成功的7个核心要素之一，结构化的产品开发流程具备分层、分级、并行、角色化等特征，通过RDM的项目计划模板功能，可以全面支持产品开发流程的实际落地，避免流程和执行两张皮的问题。

研发项目管理涉及需求、计划、任务、团队、评审、缺陷、日志、问题、风险、文档等方方面面，RDM项目管理的一个核心价值在于实现了研发项目信息的汇总统一管理，信息的关联互通。

没有量化就没有管理，没有历史客观数据的记录和分析就很难准确预测未来，RDM的报表引擎功能借鉴Excel图表模式，从而使用户不需要太高的专业技能就可以灵活定义各种类型（柱状图、条形图、饼图、趋势图等）的图表，助力研发量化管理。

从众多高科技企业实际推行效果说明PACE、NPD、IPD、CMMI等业界最佳研发管理实践是非常有效的，能够最终达到缩短产品开发周期（可以缩短40%~60%）、提高研发效率（提升25%~30%）、降低研发成本（浪费减少50%~80%）；通过RDM，企业可以更低成本、更快速、更持续贯彻和执行这些业界最佳的研发管理模式。