RDM研发资源管理

“资源管理就是管理公司的开发资源的投资，主要是人员的投资，关注点是最大化开发资源的整体生产率，其着眼点超越了单独的项目与项目速度，目的是在单体项目与整体研发生产率之间寻找到一个最佳的平衡点。”

整体展现某时间段资源供给与使用的关系、透视项目资源使用与非项目资源使用的对比

深入分析不同职位等级资源的供给与使用状况，指导人才培养与招聘

直观展现重要项目是否得到充分的资源保证

跨部门横向比较，挖掘资源使用低效的职能组织

详细记录每天工作任务的进展和资源使用

汇总项目任务、部门任务、例外任务，从而真实体现未来资源的忙闲状态

科技型企业人是最宝贵的资产，同时也是公司投入最大的资源（据统计：研发人力成本占研发总成本的50％左右），RDM致力于提升资源使用效率，提高组织人均产值。

自动实现多维度（按公司、按部门、按项目、按职位、按财务科目、按个人、按阶段、按时间）的研发资源统计分析，实时洞察研发资源的供给和使用状态，支撑公司进行投入产出的对比分析。

自动汇总项目计划、部门计划中的每个任务的工作量估计数据，形成未来资源分配透视图，从而发现资源使用不合理的地方，避免忙闲不均，减少资源的跑冒滴漏。

通过详细记录沉淀员工的客观工作数据（任务完成质量、任务完成效率、评审发现问题质量、编写文档质量、测试发现问题多少、负责项目的成败、……），有力支撑对技术员工任职资格评定工作的开展，从而牵引员工能力持续提升。