RDM C&T
服务整体解决方案： 关键特性 价值 RDM训练营 对象：系统管理员、RDM推行小组 免费 作用：用2天封闭培训，详细讲解RDM具体操作 RDMA社区 对象：所有客户 www.rdma.org 免费 作用：交流分享RDM实施经验、分享研发管理知识库 RDM内训 对象：所有RDM客户 单独收费 作用：将RDM训练营搬到公司内部，同时给更多人员培训 RDM辅导 对象：所有RDM客户 单独收费 作用：派实施顾问到客户现场，手把手帮助客户构建研发管理体系 RDM升级 青铜器软件承诺在有效服务期内同样功能模块免费升级、不收维护费 RDM训练营：
RDMA社区：
RDM辅导：
As Is & To Be方法论：
RDM内训： 课程名称：《T01 青铜器RDM操作实务高级培训》 参加对象：RDM推行组、研发经理、项目经理、开发工程师、测试工程师、质量工程师等 课程背景： 青铜器RDM从2008年面世以来，得到众多企业客户的关注、支持和帮助！在此深表感谢！ 青铜器软件为了帮助已购买RDM系统的客户能在企业内部高效实施和推行青铜器RDM，目前已经提供了如下四种服务手段： 1.每月北京、深圳、上海三地免费训练营 2.免费的在线Email、QQ、MSN、电话服务 3.开通研发管理社区 www.rdma.org，并不间断地发布操作培训视频、电子用户手册；社区互动答疑 4.持续总结《RDM使用小技巧》，并分享给客户 这些服务也得到客户的广泛认可，取得比较好的效果。 同时客户也反馈，想在推行RDM时，能借助于外部力量对公司更多的人进行全面的培训、松土，让更多人理解、掌握RDM的理念和操作，从而使RDM最大程度地协助公司提升研发效率。 本课程定位为到企业内部现场培训，涵盖30%的研发管理理念、70%的RDM实务操作，通过讲解+演练的方式，让学员了解业界研发管理理念的同时，掌握这些理念在RDM中的落地方法，同时学会如何操作RDM。 培训收益： 借助专业外力助力RDM实施组在公司内部有效实施RDM 领悟RDM背后的核心研发管理理念 全面掌握RDM的具体操作方法 了解业界其他公司推行实施RDM的成功经验 培训课时：2天（12小时） 课程大纲： 序号 章节 一 企业核心价值链介绍 二 RDM研发系统平台概述 三 信息监控与管理（公司高层四大关注点） 四 项目五大过程管理（项目经理操作实务） 五 职能部门经理管理操作实务 六 业务实体设计原理 七 业务流程设计原理 八 项目专项管理领域 九 日常业务处理（基层员工的操作实务） 十 RDM权限模型 十一 RDM实施方法论与步骤 课程名称：《T02 青铜器RDM管理实务高级培训》 参加对象：研发总监、RDM推行组、研发部门经理、项目经理、开发工程师、测试工程师、质量工程师等 课程背景： 青铜器RDM从2008年面世以来，得到众多企业客户的关注、支持和帮助！在此深表感谢！ 青铜器软件为了帮助已购买RDM系统的客户能在企业内部高效实施和推行青铜器RDM，目前已经提供了如下四种服务手段： 1.每月北京、深圳、上海三地免费训练营 2.免费的在线Email、QQ、MSN、电话服务 3.开通研发管理社区 www.rdma.org，并不间断地发布操作培训视频、电子用户手册；社区互动答疑 4.持续总结《RDM使用小技巧》，并分享给客户 这些服务得到众多客户的广泛认可，取得比较好的效果。但对于研发精细化管理要求较高的企业，客户觉得很多时候，用户在使用RDM时候，只知其然，不知其所以然，不理解RDM为什么提供这样的功能模块及管理约束，形成一定的推行阻力。本门课程，意在通过培训，让企业更多的人了解业界成功研发管理模式（IPD、PACE、CMMI），深刻领悟RDM背后的管理内涵，为企业推行RDM进行“松土”，从而使RDM最大程度地帮助公司提升研发管理效率和水平。 本课程定位为到企业内部现场培训辅导，内容涵盖80%的研发管理理念、20%的RDM高阶实务操作，通过现场培训+讲解+案例演示的方式，帮助客户全面提升对RDM功能背后管理理念、方法的理解。 培训收益： 领悟RDM背后的核心研发管理理念 了解业界研发管理的最佳模式与实践，并分享相关的管理方法和技巧 学习业界项目流程的分层分级模式 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 掌握研发项目计划的制定、执行和监控 掌握如何对研发项目进行跟踪和监控，确保项目目标的达成 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC） 掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧 借助专业咨询顾问助力RDM在公司内部有效推行 全面提升客户对RDM各模块管理要素的理解和应用水平 培训课时：2天（12小时） 课程大纲： 序号 章节 一 分组讨论 二 如何打造高效的研发管理体系 --- 【企业核心价值链介绍】 三 如何保证研发做正确的事情 --- 【市场需求管理篇】 四 如何保证项目组使用正确做事的方法，把事情一次性做好 --- 【结构化产品开发流程篇】 五 知道不等于能做到，如何解决研发流程体系和实际执行“两张皮”问题 --- 【研发项目管理篇】 六 如何找合适的人做合适的事情 --- 【业务流程驱动的组织体系篇】 七 哪个研发人员贡献大，绩效好，让绩效考核不再靠“拍脑袋” --- 【研发人员绩效管理篇】 八 如何保证研发过程设计质量 --- 【研发质量管理篇】
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