随想，中国一般企业的现状，一切都是人才的问题

我是一个结构设计师，我这个时候想到了这点。
为何中国企业产品不够创新，为何中国企业做的产品品质差，为何中国企业只能做低端。
中国企业就是中国社会的缩影，用自己的人，压抑绝大部分有才能的人。
  一个企业想要创新，就要有open的土壤：培养员工有创新思想，允许员工有新的想法，允许员工去验证新的想法，允许员工使用新的想法，重用有正确想法的员工。我经历的众多企业，越是走上坡路的企业，领导越开明；越是走下坡路的企业，领导越糊涂。员工在下面骂领导不给机会创新，不给员工发展空间，一开会大家都不开口，这样的企业就要完蛋了。要是员工在下面夸自己的领导，领导给员工足够的机会，开会可以跟领导大声讨论自己的想法，这样的企业会越做越好。
  员工的品质意识决定了一个企业的产品品质。但是即使员工都有品质意识，但是员工心不在这里，做出来的东西绝对问题一堆，除非有严格的管理流程来筛选。如何培养员工的品质意识和留住员工的心，这个是我们中国企业的领导们值得思考的东西。学一堆管理知识，用来整员工有什么用，整散了人心，整垮了团队，整破了企业。学管理知识，还不如好好学习中国人的人性，合理使用中国人性的确定，留住人心，然后灌输品质意识，公司的产品就会越来越好。
  如果一个企业，产品没有创新，产品品质没有管控，这个企业只能做低端，除非你是垄断。
  我也努力学习过，也努力工作过，也去争取过，但是还是被拒绝。为何呢，我是没有专业知识吗？我自认我的专业能力绝对是团队的前三，而且我一直在教导其他员工工作（主动的）。我没有管理能力吗？现在的管理在我看来是烂到了底，这个可以用专业的管理书中的条条框框来对比的。我提出的管理缺陷，最后都被部门总监要求管理者去改善。我是聪明人，我只会提出无关痛痒的问题，真正的问题我会说吗？不用我，我当然要保留的。我在取得一些业绩后也努力争取过，但是许诺都是屁，没给予任何实际的事情，反而被人防来防去。我常常跟关系好的同事说，如果竞争对手现在挖我去，让我做一个技术主管，我绝对开发出更好的产品。我自己开发的产品，我很清楚都有什么缺陷的。我这样的人，是企业的祸害，传说中的猴子。


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自己顶自己的帖子，我后续还会发一些工作感悟，有兴趣的可以关注。

人才很重要 {:soso_e181:}

飘过

分析的很有道理，可惜这是个追逐名利的社会~~~

一个企业，常常更换关键岗位人员，前途未知。
  当公司制定了5年计划或者10年目标，就有一个系统的分析和规划，执行这个规划的各部门领导就是关键岗位的人员。对于研发部门，如果每隔两年就空降一个领导，新领导换了想法，将过去的规划都推倒了，就相当于一切重新开始。领导为了业绩，什么事情都敢做的，急功近利。产品方面，短时间里开发出来的产品问题一大堆，冒着品质风险量产和推广，严重情况下会影响品牌形象的。资金方面，前任领导主导的产品被闲置，造成研发经费被浪费。人才方面，由于要短期内出业绩，人员不能做太大的变动就会让没有才能的人继续在岗位上混日子，如果换成自己的人，会导致组织架构混乱。这方面还是ZF做得好，换届都有一个过渡期，企业是没有过渡期的，除非空降的这个人管理能力突出和拥有远见。
  企业家能处理好这个事情的，真的不多。我们公司的一个台资供应商有管理团队和资本团队更换比较频繁的，最后是业绩下滑甚至到破产的边缘。
   我所在的部门也是这样，原本规划的产品系列被停止，重新开发全新的产品系列。所有产品都是在一年内开发完成，市场调研基本没有，设计方案在一个月内就拍板，项目管理流程是走形式，测试不严谨。其他团队的开发，一个项目做三年，市场调研就做了快一年了，研发方案又是半年以上，设计时间半年，测试又是一年。这两个团队开发的产品，我不相信速度快的会有很好的市场反应。
   不同的产品有不同的开发周期，一旦违反，很多问题就会被隐藏。当产品到市场上，不停的出问题，对企业来说会是一个致命的打击。
   昨天我给老大发了封邮件，争取技术管理的岗位。邮件我写了半个小时，句句斟酌。邮件发出后，我就彻底删除掉，就当没有发生过这个事情一样，我自己表现得没有发生过一样。因为我已经做好思想准备，不回复邮件或在邮件拒绝我，我就从此不教导其他同事工作，做好本职工作。如果给我这个机会，我就开始计划中的下一步的工作。我发邮件的目的非常简单，就是要知道老大在想什么，我真不知道老大是什么样的人，水平到底如何，不是隐藏得深就是真没能力。

加油！顶你！其实每家公司都差不多！

由于最近心情比较糟糕，每日发泄一下
   前几天，新项目启动会邮件发出。居然我负责的项目有其他人参与，我问项目经理什么意思，项目经理说我们组长让那同事参与concept设计。搞这些有什么用，我无所谓的，反正我不会尽全力了。现在学习最重要，团队培养上的事情，我从此不过问，大家爱咋搞咋搞。今天下定决心，不在教导任何人我过去的经验，只看不说，有问题当着经验记在心里，让更多的人感觉在这里工作没进步，然后就开始流动起来。
  今天一个同事说得很对，从另一个角度看问题。如果管理能力这么差的人都能做管理，那我们这些有能力的人才有更多的发展空间，当然空间不在这里。
  任务一定SMAT：具体的（specifiec） 可测量的（measurable）可达到的（attainable）时间的（time based）用两个人去参加会议，违反了S这一项。管理中也有这样的问题，多头管理就是没有管理。管理人员分配任务的时候，一定要明确谁去做，谁来监督和考核。如果两个人去做同一个事情，没有主负责人，两个人都会打自己的小算盘，除非这两个人都是培养中。
  我也会打自己的小算盘的。我不是笨蛋，我要让他们知道，以前的项目做得顺，那是因为我们这些人的积极主动，与管理一点关系都没有。让他们破烂的管理产生破烂的后果吧。

中国特色：
我05年毕业至今工作8年，目前是第四份工作。第二份工作是在某号称世界名牌的家电企业做设计。
在这三年里，我看清楚了一个现象:
最后成为领导的，不是最有能力的，而是在那里待得最久的，也就是那里最没能力的那个。
想开点吧。
有能力，有想法，确实会有很大发挥空间。但不一定是在一个固定的地方。
一个圆圈的里边是很有限的，但圆圈的外边确实无限的！

s0582 发表于 2013-4-18 13:33
中国特色：
我05年毕业至今工作8年，目前是第四份工作。第二份工作是在某号称世界名牌的家电企业做设计。
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你说的，我早就想过了。我是不爽被人阴了。不能改变环境就去改变自己，改变环境就是自己做领导然后改掉一些不正确的现象，改变自己就是去另一个团队，终究会找到自己喜欢的团队的。加油，不要放弃。