随想，中国一般企业的现状，一切都是人才的问题

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分析问题的方法很重要，责任明确也非常重要
   每个企业，都会遇到问题。小问题很好搞定，只要大家心齐就好了；遇到大的问题，如果分析问题的工具不会使用，会好悲剧的。
   已批量的产品，出现了致命的故障，怎么去解决呢。首先是时间上的问题，要立即分析并给出风险控制表，不能等。等大量出现了，上来就噼里啪啦的一顿拆解、分析和讨论，结果折腾很久都没有结果。
   我比较熟悉的就是用鱼骨图来分析。由于前面我说过，我是结构工程师，当然遇到的问题都是技术问题了，所以用鱼骨图应该可以有效的分析。当然还有其他分析问题的工具，但是我不懂，我目前就知道鱼骨图。未来，我肯定要学习其他分析问题的方法，不学习就会被淘汰的。
   问题是，这里连鱼骨图都不用，上来就一顿扯，从东扯到西，然后扯到东。如果不是我提前安排人去生产跟进生产过程，大家根本不会想到生产是否有问题。整天围绕技术转，我们的产品是成熟的技术平台啊，我们出现大量问题，那其他产品肯定会也出现啊。但是我们借用的平台量比我们的大，生产时间也比较长，没听说过大批量的故障啊。问题肯定就出现在转化的过程，一条一条的理，理顺了在来分析讨论。总监同志，你是MBA出来的啊，不会都不知道理清条理吧，PDCA总听说过吧。先理清条理，一项一项的分析，更高效的。让每个部门的人，从自己部门的角度来分析问题和提出对其他部门的工作疑问，然后别总在自己的知识领域打转，学会把目光放开点。咋觉得我自己的管理水平比总监都高了。
  不过这里每个人的想法就是，反正不会去追究任何人的责任，慢慢来吧，熬到自己离开那天就解脱了。所以不怕出问题，因为不用担责的。要是在其他正式点的公司，早就放下一切工作，把这个问题搞定在说，不会让你挺一个月都没啥进展的。

看开些，有大的胸怀，才有高的职位，高的薪水。。。。。。。。

不看完全部就知道楼主是刚毕业没多久的

感觉楼主做事比较高调，不要老以为公司没了你运作不下去，
企业对于做技术的岗位晋升都是喜欢找低调，有能力的人，
建议楼主转行去做销售或者业务吧。

人家的问题  让人家去解决 你的问题  你自己去解决 如果你的信息还不通畅 请你摆渡

爱心爵士 发表于 2013-4-20 14:21
不看完全部就知道楼主是刚毕业没多久的

为何你会这么想，因为中国的工程师们在毕业没多久就被磨光了菱角，所以产品没有创新，只会阿谀逢迎。
我是毕业很久但是很失败的人，没有伯乐而已。

zhla2899 发表于 2013-4-21 09:17
人家的问题  让人家去解决 你的问题  你自己去解决 如果你的信息还不通畅 请你摆渡

看别人做事情，知道错了，自己要学到。不能无视，在你无视的过程，你就被同化了，将来你会做同样的错事。

KeWe1L 发表于 2013-4-20 22:41
感觉楼主做事比较高调，不要老以为公司没了你运作不下去，
企业对于做技术的岗位晋升都是喜欢找低调，有能 ...

谁说做技术的就不能高调了？
企业有很多种：
1. 技术型，比如那些所谓的高新技术企业。典型的：手机和电脑等。
2.营销型，比如快速消费品。典型的：可乐和洗发水。
3.行政型，比如水、电和铁公鸡。
在技术型的企业，如果技术人员不高调就死定了。