随想，中国一般企业的现状，一切都是人才的问题

只看该作者 · 发表于 2013-5-7 16:03:09

当初在国营企业，我能做，确实不让我去做！论资排辈太严重，个人感觉，在私营企业，只要你愿意，老板都乐意支持你的！只是别捅出漏子后不管就行

只看该作者 · 发表于 2013-5-7 16:27:22

本帖最后由 dutpx 于 2013-5-7 16:32 编辑

企业技术的传承问题
1. 一个企业，产品线得有传承。如果每换一个研发部老大，都要搞一个产品系列，研发经费咋整？技术传承咋整？看不懂。如果产品线之间没有任何关联，那有4-5个系列后，每个系列出的问题都不一样，得需要多少人去维护啊。如果每个系列的研发人员走了呢，留下的兄弟能搞定吗？
2. 设计资料的传承。人可以走，设计思路和相关文档得留下。整个研发部门，对设计文档一点都不重视，我负责的产品文档就我知道相关性。昨天我去拆一台机器，完好无损。上周一个兄弟去拆那型号的产品，全废了。我也不想设计成那样，但是没办法，PCBA是复用的，缺陷一直存在。等哥我走了，让这些孙子们傻逼去吧。
3. 设计思路的传承。人走茶会凉，这里是人走设计凉。一个工程师比较牛逼，能设计出比较好的产品。当这个工程师走了，后续的工程师就无法做到这样的程度。管理不善的必然结果，你当领导的得让人愿意将自己的IDear传承给别人，让别人成长。好事你拿，事情兄弟们做，没有人愿意当傻瓜的，势必不会传授别人自己的经验和好的想法。1+1=0.75，每个人都觉得自己只被用到了50%，那这样的部门会什么结果。

只看该作者 · 发表于 2013-5-7 16:28:46

本帖最后由 dutpx 于 2013-5-7 16:30 编辑

he_shenfu 发表于 2013-5-7 16:03
当初在国营企业，我能做，确实不让我去做！论资排辈太严重，个人感觉，在私营企业，只要你愿意，老板都乐意 ...

私企小规模的时候是这样的，当做到一定规模后，中层管理人员用在防外来有能力的基层技术人员干掉自己比努力提升自己都费功夫。

只看该作者 · 发表于 2013-5-7 16:34:21

看看

只看该作者 · 发表于 2013-5-7 16:36:46

人才问题是现时企业急需解决的！

只看该作者 · 发表于 2013-5-11 14:42:56

dutpx 发表于 2013-5-7 16:27
企业技术的传承问题
1. 一个企业，产品线得有传承。如果每换一个研发部老大，都要搞一个产品系列，研发经 ...

怀才不遇吧！我的处境同你差不多。那些管理都搞一言堂的。附件有东西希望你能看到

只看该作者 · 发表于 2013-5-13 08:56:23

dutpx 发表于 2013-5-7 16:28
私企小规模的时候是这样的，当做到一定规模后，中层管理人员用在防外来有能力的基层技术人员干掉自己比努 ...

中国技术人员的通病，就看我们如何克服了，我换的第一和第二个单位的技术堡垒都被我打破，当然老板给予的无形帮助很大！
现在第三个私营厂，刚到，看能否成功了！！！

只看该作者 · 发表于 2013-5-13 08:59:21

我的性格，对于阻挡一切无视！

强行通过！

只看该作者 · 发表于 2013-5-13 10:14:44

he_shenfu 发表于 2013-5-13 08:59
我的性格，对于阻挡一切无视！强行通过！

没必要去把那种愚蠢的人教会。大领导很重要，问题就是怕他是一个玩手段，城府很深的人。我才不想被人利用呢。

只看该作者 · 发表于 2013-5-15 07:54:28

分析的很有道理，可惜这是个追逐名利的社会~~~

[职业规划] 随想，中国一般企业的现状，一切都是人才的问题

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