随想，中国一般企业的现状，一切都是人才的问题

企业是否需要文字功底。
   我刚毕业的时候，我师父会从邮件编写、绘图的技术说明和沟通方式上教导我工作和处事。原本我的语文很差，从来没有注意如何使用标点符号。当我离开那公司的时候，我的邮件都能写得不错了，至少知道条理。
   后来经历过的企业，都是比较大的公司，那时候学的东西都很好的用上了，至少没有人会批评我的邮件有问题，也不会批评我编写的文档有问题。
   但是，现在进入的这个公司，规模算中小企业。这里一个乱哦，在很多正式的文档里发现了很多错误的语言。举例：
1. 此文档是用来更直观的对应项目号和产品名称的对应关系。
2. 需要大家注意的是： 以后所有的ECR 都必须经过前期的方案讨论后才能决定是否发ECR。
主谓宾定状补，难道发正式的邮件的时候不斟酌吗？我当初给部门老大发邮件，说了我的想法，老大居然不认可，认为无所谓。上行下效，上面不在乎这些，下面的人肯定更不在乎。上面在乎，下面的人能勉强做好一点点。
   切记，作为正式文件发布形式非常重要。你们有见过官方红头文件随便找一个小姑娘写了就发布的吗？

中 国加油！加油中国，

1920842008 发表于 2013-4-22 19:54
中 国加油！加油中国，

难道你是公务员，还上开思网啊。这个国与你有什么关系，当奴隶还当出惯性了。关心一下民族的未来吧。

领导，不能搞小团队。
   级别越高的领导，越不能搞小团队。一旦领导跟部门的核心团队（下一级小领导）走得太近，就容易出现下一级领导阻碍了员工与上面沟通的路径。一个优秀的企业高层，大门要永远对任何一个员工敞开。企业，没有不打小报告的人，处理好打小报告的人才是一个卓越领袖的本事。
  企业里面，真正做事情的还是底层的员工，当你们管理层远离底层员工的时候，整个团队就会出现一下情况：
1. 团队氛围差。整个办公室就你们几个人天天哈哈大笑，其他人像死了娘一样。一开会，员工啥都不讲，开完会，员工在私底下骂娘。何必让员工吃着肉还骂着娘呢。
2. 团队效率低下。只有开心的员工才有高效的工作。让员工觉得跟你不是一路的，员工肯定会感受不到关爱，自然就不开心。为何不给予员工最廉价的快乐呢。一份关爱跟涨一次工资没差别的。
3. 不能真实的反应问题。发生事情了，员工能藏着掖着，一直到自己离开这里，领导都不知道发生了什么事情。有见过离职的员工会真实的反应离职原因的吗？领导就此失去了自己成长的机会。
4. 你的核心团队真的是能力最好的吗？问题是，能力好的不一定进入了核心团队，只有资历最老的最没本事的的人在核心团队。做技术领导的，放弃一个让你开心的管理核心团队组建一个让你放心的技术核心团队，你会省很多事情，你自己也会成长更快和得到一个更长远的发展。因为你要升职，那你得有几个能力强悍的帮手。如果你是老板，你要做集团化，你现在手上的核心团队能独当一面吗？

工程师的知识发展
  工程师的知识发展有两个方向，横向扩展和垂直扩展。想改行做管理，横向扩展比较中，要学习硬件、软件和项目管理方面的知识。如果只想做技术专家，垂直扩展是最好的方法。
  昨天跟硬件工程师讨论EMC的问题，虽然目前部门存在很多问题，但是这些问题能让人更好的成长。当领导直接给你一个正确的方法，你不一定记得住，你也不会去思考。当领导粗暴的拒绝了原本正确的方法的时候，下面的员工会骂会讨论，那我这个外行就能更好的思考和学习了。
  如何理解用户的真实使用？我们的用户在使用我们的产品的时候是不接地的，但是到底什么状态，大家都只看到了接地线处没有地线。产品挂在墙壁上，也是有微弱的接地效果的。设计实验的时候，要充分的论证和用户统计，脑子一拍就确定测试方案的管理模式，不是大公司的表现。

最重要的不是你知道多少，而是你能做多少！

路过

he_shenfu 发表于 2013-4-24 10:25
最重要的不是你知道多少，而是你能做多少！

如果你都不知道，你还会做什么呢？总是抱着反对的观点去看别人的想法，你这样的人，不可能是成功的人，除非你有一个好爹。
更何况，你能做，会让你做吗？我这个帖子讨论的是企业的现状，有则改之无则加冕。

dutpx 发表于 2013-4-24 16:19
如果你都不知道，你还会做什么呢？总是抱着反对的观点去看别人的想法，你这样的人，不可能是成功的人，除 ...

我年龄40了，自己的一点心得，当然不一定适合你现在的心情，但是也许有一天你也有同样的心情，
人生成功没有公式和标准，在认识我的人当中，都说我比较成功，相反，我觉得自己比较失败，只有一点成就而已{:soso_e101:}