1 设计内容 这个是第一步，也是不可缺少的一步。 2 设计草图或者手绘，即使比赛一般都不要求，但这是一个标准动作，应该是在上机前完成。 3 模型建立 4 效果渲染，最后整理说明文字和效果图。 经过4个步骤，一份完整的设计就完成了。 下面就按照这个流程来说说 对应原作品地址 //www.icax.org/434217p1p1 上一阶段作品地址 //www.icax.org/426680p1p1 上一阶段作品教程地址 //www.icax.org/428665p1 首先来说设计方案。 做产品设计的相信都不会陌生了，一个东西在设计前首先要立案，不管是山寨还是什么，都有这个步骤。 比如电子产品，有的是根据已经有的板子方案来立案，有的是根据老的产品做改进来立案，有的是开发新产品。 不管是哪一种，都是需要在开始设计前把一些目标尽可能详细的表示出来。就拿时下流行的山寨手机来说，这个方案大部分由主板商做好了，大部分的功能都确定了，制造厂家只需要按照功能要求套个壳，选择适当的用户群体和渠道就好。 案子一旦决定，基本是不会变了，绝对不可能边设计边做产品再去边修改。一切后面的活动都是为了要满足这个方案的所有目标。一般来说最后的产品只可能比原先案子的要求低，很少有超要求的。 这里要强调的就是这个，立案的重要性。特别对于没有真正参加工作的学生爱好者来说，很多人忽视了这一点的重要性。以前我画画的时候也喜欢提笔就画，想到哪画到哪，最后越来越觉得不对，然后修改的就特别多，最糟糕的是最后画出来的东西和开始想象的总是不一样。这就是没有框架的结果，没有底稿的结果。做个设计也是一样，不管有没有要求给出方案，都是需要预先做做这个功课的。这样最起码能做到心中有数，而且在考虑的过程中，也许会得到新的灵感。 对于这次的设计，首先方案就是基本已经有了的。但是具体到设计的对象上面，又显不足，所以这个功课还是得花时间做。确定这个作品的方案花了一天的时间，就是用来想它到底是个什么，应该由哪些组成，应该是个什么样的，包括怎么行动，特殊情况怎么处理，这些都需要考虑出来。做方案的时候可以大胆点，要敢想，比赛给了大家一个非常大的空间，并不是老板要求的立即要做出一个有明确现实目标的东西，所以我们的想象力可以得到更好的发挥。 我一直都觉得国内缺乏的是创造性，在公司上面总是在抱怨下面的人没创新意识，可是其实很多都是被抑制了。我并不认为是大家真的没有创新意识，很多情况正是被自己上头的领导给压制住了。我以前的同事，他很活跃，总是有些对产品新的想法出来，可是总是被老板认为是不成熟，或者不实际，原因大概是老板认为自己更熟悉这个行业吧，那么我想说，这个老板可能考虑产品的时候是要找自己喜欢的产品，而不是要找市场需要的产品。 就好像经常也看到一些大学里的科技创造，其实说实话很多在大家眼里看起来都是很可笑的东西，或者说真的有这个必要这样做吗，何必呢。但是值得肯定的是 ，人家动手做了，做出来了。如果连这个都不做，还指望谁来做新东西呢？想到这里真的有时候觉得很可笑，记得中学的时候，因为自己是试验班的，所以对竞赛都很积极，省里小发明小创造比赛，当时想出来四个作品，我交了两个作品，这里得感谢下老豆，对我的作品实现给予了很大帮助，帮我把想法做成了实际的东东，然后竟然被我发现这两个作品一个在班主任门背后，一个在某办公室的柜子边上丢着。我跑去问老师，告诉我说被打下来了，认为没什么用，真是严重的打击了我的积极性，从那以后就很少再去想这些了。那一年的一等奖是大街上有卖的东西，具体哪一年就不说了。更让人无奈的是，我进大学后，大约是二年级的时候，无意中在一次帮老师擦黑板的时候看到了个眼熟的东西，竟然就是四年前所谓的连学校门都没出的那项设计。同学告诉我说这个今年刚出来的，觉得很实用，所以学校都改用这个了。 说了一些题外话，其实没别的意思，只是想说设计这个行业，真的需要创造，而这个创造也许并不是设计的人没有，而是被上面的领导们所抑制了，但是反过来领导又总是埋怨下头的劳动者。或许这个真的值得深思，需要协调，虽然说设计者的东西不一定一出来就是完美的，但是我们首先要做的是肯定，然后从中去寻找可行或者可改进的地方，而不是凭借自己的经验，看到什么不同的马上就否定掉。 那么 在 方案确定后，下面可以对外形进行设计了。不过这里我的设计其实少了这个环节，一方面因为时间紧张，一方面这个大概的外形已经有了。所以就跳过了，直接上了电脑。 不过还是补上一张手绘图先。 然后来说说手绘的过程。我并不是绘画的专业， 这个目前也只是在努力中，所以教程也是个参考， 抛砖引玉，交流一种方法。 画面有点脏乱其实，细节没有处理。
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