越来越多证据表明，全球制造业总体上正缓慢从持续多年的经济衰退中复苏。不过，伴随这个好消息而来的是，消费者和制造商都收到了很多警告。虽然经济指标显示消费支出出现增长，但制造商必须保持稳健，将库存控制在低水平并执行非常高效灵活的产品供应策略。 尽管生产订单和上市的新产品增多，但各行业的消费者仍然注重节省成本。由于存在需求的不确定性，供应链合作伙伴仍然不愿意投入营运资金。AMR Research 指出，由于多种因素的交叉作用，产品生命周期管理 (PLM) 战略需要支持面向价值的设计，同时最大程度降低会在供应链中造成低效率局面的产品复杂性和变化性。 AMR Research（现在隶属 Gartner Group）发表的一份报告指出，在制造业中，开发贴近市场需求且基于价值的产品是大势所趋。归根结底，在如今的经济形势下，制造商基本上不能犯错。下面列出 AMR Research 的报告发现的一些与产品创新和 PLM 有关的趋势。 注重节省成本的消费者。制造商对消费者准备重新开始购买产品感到高兴，但是，消费者是否决定购买在很大程度上取决于价格。产品开发团队必须专注于设计出适合多种价位并且不会干扰供应链的新产品。 为了帮助制造业应对这些新的限制，需要使用 PLM 软件来帮助更好地深入了解客户的行为和成本，以便作出切合实际的预测，从而最大程度减小对供应链的干扰。 价值主张。消费品巨头 Proctor & Gamble 去年推出了数量惊人的新产品，反映出增强创新和更专注于为注重节省成本的消费者提供价值是大势所趋。为此，制造商必须毫不动摇地关注新产品的成本，并且实施灵活的策略，以了解和响应不断变化的客户需求。 要实现此目标，制造商可以使用 PLM 应用程序来捕捉、验证客户需求以及将其转变为产品开发。PLM 应用程序还可让公司更好地管理协同进行的产品设计过程，以及当设计方案在设计周期中移动时减少迭代次数和验证设计方案。 更好地管理供应链。部分因为设计变化性而造成的需求变动可能会对供应链中的低层供应商产生重大影响。通过明智地使用激励措施引导客户开发标准的产品，可以减轻这种不稳定性。AMR 的研究指出，有两种方法可以帮助制造商减少供应链的失误。直接采购原料可帮助产品开发人员通过使用传统的报价单 (RFQ) 过程和供应商零件目录找到首选的供应商和原料。全局制造规划将模拟设计方案的可制造性，并支持同时开发产品和制造工艺。 随着经济持续复苏，公司重新致力于进行创新，但又密切关注为客户创造价值主张，这样一来，新上市的产品数量和随之对供应链的需求都将同时增加。为帮助管理这种变化，公司需要重新评估其 PLM 战略，以确保它与业务目标保持一致。 |
