中国, 工程, 创新, 产品开发
大多数人都同意，中国已成为全球的制造业领袖，这主要是因为中国的劳动力工资较低，而且劳动力资源十分丰富。不过，这只是制造业优势公式的一侧。中国一直以来都非常缺乏创新成果，这部分是因为企业文化中充满了传统和等级制度的影响力。但是，McKinsey & Company 最近发表的报告《A CEO’s guide to innovation in China》”指出，这种情况可能正在改变。创新水平不断提高的证据包括，自 2005 年以来，授予中国发明者的专利在全球所占的百分比中翻了一番，而且中国公司在新兴的风能和太阳能行业中扮演着越来越强大的角色。《Startup Asia》的作者 Rebecca A. Fannin 指出，中国现在还是全球第二大的风险投资 (VC) 市场，投资金额从 2005 年的 22 亿美元攀升到目前的 76 亿美元，而美国的 VC 市场却依然基本停滞不前。习惯上，中国人侧重于通过商品化来实现创新，这与他们的许多西方竞争对手相比，他们能够更轻松地迅速推出新的产品或服务，然后通过后续不断的完善来改善其表现。在中国很常见的现象是，产品投放市场所需的时间只是更发达市场中的制造商所需时间的一小部分。虽然这些初始版本的质量变化不定，但后续上市的版本会迅速改善质量。中国ZF十分重视本土创新，认为这对中国经济的长期健康和中国公司在全球的竞争力很重要，这种重视让中国公司受益不浅。中国创立了多个创新中心，以激励重要的成长型行业（例如生命科学、生物科技和半导体）蓬勃发展。类似的跃进正在通信和制药行业中出现。 中国着手应对新兴的能源市场。中国已在企业对企业 (B2B) 的行业领域（例如通信设备和医药品）中获得巨大的收益。其他的新兴市场涉及到太阳能和风能这两种替代性能源。中国将成为全球最大的可再生能源技术市场，而且它已拥有一些在此行业领域内最为庞大的公司，它们在全球各地为此行业提供关键的零部件。中国不仅享有规模优势，而且还使用本土开发的新的制造技术，以改善太阳能面板的效率。B2B 创新的成功部分归因于ZF的政策引导，例如建立市场准入门槛；通过为电动汽车、高速列车和其他细分市场设立 IP 要求来影响跨国协作的性质；以及制定对中国制造或提供的商品和服务有利的国货购买政策。毕竟，中国ZF是中国国内大多数公司的拥有者。 企业文化仍然回避风险。依然存在的一个挑战是，传统的中国企业文化事实上并不支持承担风险，但这是构成创新的一个必不可少的部分。在它们的企业文化中，几乎都缺乏内部协作和脑力激荡做法，而这两者对于产生新的构思必不可少。另外还缺乏的是用于了解客户真正需求的先进技术。让我们先看看第一个挑战。创新过程肯定会出现失败，但这在中国却是一个极力避免的问题，因为中国的大多数公司都盛行服从和遵守规则的文化。但有一家领先的太阳能公司是个例外 - 该公司现在将风险从个人创新者转移到团队身上。共担责任和群体支持增强了承担风险的能力，并提高了试验的安全性。该公司利用这些“创新工作组”取得许多创新成果，包括更高效的电池技术和新的制造工艺。 促进协作。中国的公司还在宣传与协作和内部产生构思有关的文化方面表现落后，其实这两种做法可以发展成为新的见解、创新的产品和商机。在中国的大多数公司中，传统的组织和文化障碍阻止了这种交流想法的行为。它们继续重点关注快速交付大批产品的能力。中国的公司严格按照直线的过程将产品投放市场，这确保了快速的商品化，但造成了过多的传递环节，从而丢失了重要的见解信息和造成效率大打折扣。 |
