RDM研发视角：研发知识管理

情景化的知识管理，分享业界知识库

在这个信息爆炸的年代如何才能找到你需要的知识库？图书馆式的知识管理已经落伍了，一定要将研发的知识库和产品开发的活动结合起来，这就是情景化的知识管理。产品开发到某个阶段，需要什么模板、有什么操作指导书和检查要素表、有什么案例均放在你的手边，直接和具体的项目开发活动关联，通过情景化的知识管理，分享业界企业研发管理的知识库。

将知识积累和分享的工作融入日常的研发工作中

研发的知识管理在产品开发中起到非常重要的作用，通过知识管理积累成功的经验和失败的教训，避免再犯同样的错误，实现“老人做新产品，新人做老产品的”转变。

研发知识的积累一定要与日常工作相结合，在工作中积累，在积累中工作，通过研发的知识管理让员工快速成长。

通过知识管理来构建CBB（Common Building Block：公共技术模块）

“美国科技型公司产品的创新程度没有超过28%，因为有72%的成熟技术在公司的其他产品开发中已经完成技术积累，拿过来就可以直接使用。”——美国产品开发管理协会（WWW.PDMA.ORG）

所以新产品研发一定要实现技术共享，通过知识管理的流程，在产品开发过程中构建CBB，一方面要使用别人的CBB，同时也要形成一些CBB能够被别人所用。