面对全球客户复杂多变的需求，为了积累和IBM、HP等王牌高端服务器厂商竞争能力，从而在市场竞争的风浪中屹立不倒，就必须提高新产品开发的完成率、缩短产品开发周期、减少研发浪费、提高研发生产率。和很多客户一样，曙光公司也是在先参加了华成研发管理的培训课程后，逐渐了解到青铜器RDM系统。在2010年底，敲定了青铜器RDM作为研发管理系统。接下来，我们来一起分享下曙光成功实施的案例吧！ 领导重视，组织保障 要用一套研发管理系统，就得改变研发人员一些工作习惯，必然会有一定的阻力，这需要有一个逐步适应的过程。最初不少人对这个系统不认识、不理解，有一定的抵触情绪，不愿意将自己的工作透明化。曙光高层对系统的推行给予大力支持，安排专人负责青铜器RDM的推行工作。公司数次派员工参加青铜器RDM训练营，并在公司内部做培训，让广大研发人员尽快熟悉青铜器RDM系统的操作方法，也对青铜器RDM软件体现的研发管理思想不断了解，加之越来越多的业务都在系统上运行，员工也逐渐发现工作、任务变得井然有致，并能够合理规划自己的时间了，也就慢慢的接受并认可了此系统。 整体规划、分步实施 为了能使青铜器RDM得到很好的推广应用，在对公司业务需求进行分析和梳理之后，曙光制定了周密的实施和推广计划。由于项目、任务是研发业务的核心，曙光先以项目管理、任务管理为基础，开始推行；在研发过程中，产品的缺陷急需流程化处理、跟踪，以及大量文档交付件需要分类、归档，于是文档管理、缺陷管理成为接下来的突破口。就这样，曙光逐渐实施起各个模块，基于青铜器RDM业务流程灵活配置的特点、同时加上曙光自身已经基本比较高的研发管理水平，只用了短短的一个月左右的时间，就实现了各个研发业务关键应用，全面支撑了研发业务的IT化。  展望未来 2010年，曙光的“星云”高性能计算机在第35届全球超级计算机“TOP500”中实测性能已经超过了当前世界排名第2的IBM Roadrunner(走鹃)，位列世界第二，是世界上第3台实测性能超千万亿次的超级计算机，代表了目前中国计算机最高运算速度。目前，曙光公司正在从”服务器硬件提供商”向“云计算服务提供商”转型。去年曙光公司实现了60%的快速增长，曙光将逐渐降低硬件制造比例，提高软件服务比例，提升自身竞争力。而在转型期间将面临诸多挑战，青铜器RDM将助力曙光应对风险，提升研发能力，奠定国内的领先市场的地位，并在国际市场中有更强的生命力。 相关分类青铜器RDM最新资讯
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