 哈弗SUV  长城C30 研发项目管理软件选型 公司的发展强大，必定会受到管理瓶颈，长城汽车早就意识到这点，在同步进行的组织架构调整的同时，长城汽车专门成立项目调研组进行研发项目管理工具的选项和调研。经过国内和国外多家软件的选项，2011年12月长城汽车最终选定青铜器RDM作为他们研发过程全面信息化管理工具。长城汽车项目管理部张部长对RDM非常认可，他告诉我们之所以选中RDM，第一是看中了RDM和他们的研发过程管理非常相似，另外他看中是华成团队这10多年咨询经验，能够帮助他们实现研发管理全面信息化的转变。 RDM实施前奏：研发管理调研 考虑到研发团队接近3000个人，RDM推广范围比较广，为了更快更好地全面推行RDM系统，长城汽车同时引进了华成咨询团队，协助长城汽车进行研发流程梳理和RDM实施。在实施过程，通过调研、访谈、培训等多种方式，对长城汽车当前存在的问题进行了整理，从决策层、管理层到执行层，分别存在如下问题：
RDM实施进展：第一阶段目标 根据调研结果，RDM实施团队结合长城汽车目前的管理现状，制定了RDM实施的第一阶段目标，如图，第一阶段通过RDM实现项目进度状态管理以及人员工作任务安排和工作日志，项目过程质量监控和资源统计。  RDM实施进展：第二阶段目标定义 截止到2012年9月，长城汽车90%以上人员的执行工作情况都在RDM中记录，每个人员都养成日清日结的习惯，与长城汽车军事化管理方式相得益彰，并通过逐步推展开来的项目管理团队的培训，所有项目也相继在RDM中进行管理和维护，第一阶段目标顺利达成。第二阶段，青铜器RDM实施团队将进一步协助长城汽车，实现问题、风险管理，并针对长城汽车的个性化业务需求，协助其二次开发团队做特定功能开发。有了第一个阶段的成功推展，我们期待与您分享长城汽车第二阶段实施成果，也希望RDM能够为更多国内优秀行业提供研发全面信息化IT解决方案。 相关分类青铜器RDM最新资讯
|
