RDM研发视角：研发团队管理

建立跨部门的团队，贯穿产品开发全流程

产品的研发不是研发部的事情，是整个公司级的事情，与产品开发相关的人均要参与其中。通过组建跨部门团队，来自于研发、市场、销售、采购、生产、服务、财务等部门的角色均要纳入到产品团队中来，共同对产品的市场成功负责，变各职能部门帮研发做事情为主动承担责任，从组织上变被动为主动。

推行产品经理/项目经理负责制，对产品的市场成功负责

中国有句俗话，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，产品经理/项目经理在研发团队中就是一个将，对产品的成败起到非常重要的作用。推行产品经理/项目经理负责制，坚持市场验收标准，对产品的最终市场成功负责。

通过RDM系统，让团队的纵横沟通无缝连接

研发管理的团队一般包括两条线，横向管产品（PM：Product Management），纵向管资源（FM：Function Management ），员工作为网络中的一个节点，一方面需要向项目经理汇报工作，一方面需要向部门经理回报业务情况，双重领导导致员工无所适从，通过RDM研发管理系统，让团队的纵横沟通无缝连接，绩效管理层次清晰。